Introduksjon
Tall fra 2025 vi er stolte av
mennesker har benyttet Blå Kors sine tiltak
mennesker er nådd gjennom forebyggingsprogrammet
mennesker som har jobbet som frivillige «tidgivere»
ansatte som har lagt ned en formidabel innsats
arbeidstimer er lagt ned av våre fantastiske «tidgivere»
1 Forord
Kunnskap og bærekraft
Året 2025 viser tydelig hvordan målrettet innsats gir resultater for mennesker, faglig utvikling og bærekraftig drift i Blå Kors.
I divisjon behandling har vi gjennomført pasientundersøkelse for døgnbehandling. Den viser gjennomgående høy tilfredshet med behandlingstilbudet. Dette bekrefter kvaliteten i arbeidet som gjøres. Et annet sentralt arbeid i 2025 har vært å synliggjøre retten til fritt behandlingsvalg. For pasientene er muligheten til å velge behandlingssted avgjørende, fordi individuell tilpasning gir bedre forutsetninger for et godt behandlingsforløp.
I våre videregående skoler er vi opptatt av å dokumentere og synliggjøre verdien vi skaper – både for den enkelte elev og for samfunnet. I 2025 startet vi et felles utviklingsarbeid i samarbeid med Universitetet i Sørøst-Norge. Dette vil gi et solid kunnskapsgrunnlag for videre kvalitetsutvikling.
I våre gatenære tilbud spiller frivilligheten en avgjørende rolle. Gjennom 2025 bidro 456 tidgivere med til sammen 50 årsverk – til stor glede for gjestene. Dette er et tydelig eksempel på den merverdien ideelle organisasjoner tilfører samfunnet.
Bærekraft er ett av våre fire strategiske satsingsområder. Vårt arbeid er sosial bærekraft i praksis. Årets melding har vi valgt å kalle års- og bærekraftsmelding. Her er det lagt vekt på hvordan våre tjenester påvirker livet til våre deltakere gjennom brukermedvirkning og brukerundersøkelser, noe vi vil fortsette å styrke fremover. I 2025 ble også Blå Kors-bygget i Storgata i Oslo gjenåpnet etter flere års restaurering. Bygget har gode kvaliteter og har fått internasjonal sertifisering for bærekraft, og vil blant annet bidra sterkt til redusert energiforbruk.
Gjennom målrettet arbeid for å styrke ideell sektors rolle i å løse samfunnsoppgaver, har Blå Kors vært en sterk bidragsyter når Høyesterett i desember tydelig avklarte at anbudskonkurranser kan skjermes for ideelle organisasjoner. En svært viktig avklaring for hvordan ideelles særskilte samfunnsrolle kan tas mer i bruk.
I 2025 ble landsstyreleder valgt inn i Blå Kors sitt internasjonale styre. På den måten forsterker vi også vårt globale samfunnsoppdrag.
Tusen takk til alle ansatte, tidgivere, medlemmer, givere og andre støttespillere som engasjerer seg i vårt viktige arbeid.
God lesing!
Torbjørg Aalborg, landsstyreleder og Trine Stensen, generalsekretær
2 Blå Kors divisjon behandling
Blå Kors divisjon behandling består av behandlingsklinikker innen tverrfaglig spesialisert behandling (TSB), Blå Kors kompasset, Blå Kors barnas stasjon og Blå Kors spilleavhengighet. Her møter vi mennesker med respekt og anerkjennelse med troen på at det enkelte mennesket har kraft til å håndtere utfordringer og gjøre endringer i eget liv.
2025 har vært et år der utvikling, ny kunnskap og økt etterspørsel har preget divisjonens arbeid på flere områder.
2.1 Blå Kors klinikker
Blå Kors tilbyr tverrfaglig spesialisert behandling for mennesker som lever med avhengighet knyttet til rusmidler, legemidler, spill og pornografi. Vi har også tilbud til pårørende. Som Norges største ideelle aktør innen rusbehandling har vi et landsdekkende behandlingstilbud gjennom våre klinikker i Oslo, Trondheim, Haugesund, Vennesla, Skien, Vestre Toten og Tjeldsund – alle gjennom avtale med de regionale helseforetakene.
Mennesket i sentrum
Et sentralt arbeid i 2025 har vært å synliggjøre retten til fritt behandlingsvalg. Mange kjenner fortsatt ikke til denne retten, og vi har jobbet målrettet for å nå ut bredere. Betydningen av individuelt tilpasset behandling gjenspeiles i pasientopplevelsene. En av dem beskriver betydningen av riktig behandling slik:
«Med utredning og medisin ble det stor forskjell, og jeg ser lyst på fremtiden. Dette oppholdet reddet livet mitt og forholdet til familien min.»
Pasientundersøkelsen for døgnbehandling i 2025 viser gjennomgående høy tilfredshet med tilbudet. Pasientene fremhever godt mottak, trygghet og høy faglig kompetanse, samtidig som undersøkelsen peker på behov for videre forbedring knyttet til individuell tilpasning, gruppedynamikk og overgang til tiden etter utskrivelse.
«Ønsker meg mer individuelt tilpasset treningsmuligheter», skriver en pasient.
Innsikten tar vi med oss inn i forbedringsarbeidet.
Kampanje for å advare om kokainbruk
Høsten 2025 gjennomførte divisjonen en stor informasjonskampanje om økende kokainbruk. Bakgrunnen var en tydelig økning i kokain som hovedrusmiddel blant våre pasienter – en trend som samsvarer med nasjonale tall.
Kampanjen hadde mål om å advare mot bruk og synliggjøre at hjelp finnes. Den oppnådde god dekning i målgruppen menn 25–34 år, og bidro både til økt oppmerksomhet rundt risikoen ved kokainbruk og flere direkte henvendelser om hjelp.
Anskaffelse i Helse Sør-Øst
Anskaffelsesprosessen i Helse Sør-Øst har hatt betydning for tre klinikker: Blå Kors klinikk Skien, Loland og Øst. Ved utgangen av 2024 ble det signert nye avtaler for døgnbehandling inntil tre måneder, poliklinikk, samt tilbud for familier og gravide for klinikkene i Skien og Øst. Øvrige avtaler ble forlenget ut 2026.
Fremtidens rusbehandling
I 2025 var Blå Kors tungt involvert i Forebyggings- og behandlingsreformen. Et ekspertutvalg ble nedsatt med mandat til å styrke kunnskapsgrunnlaget innen metodikk og behandlingsmodeller. Det er svært positivt at fagsjef ved Blå Kors klinikk Lade er oppnevnt til utvalget. Den offentlige utredningen skal leveres 30. april 2027.
Arbeidet i utvalget er viktig for fremtidens rusbehandling og henger nært sammen med andre reformer i helsesektoren.
Vi skal bli bedre på brukermedvirkning
Brukermedvirkning er en strategisk satsing. I 2025 fikk divisjonen på plass en felles brukerundersøkelse, og arbeid med en felles divisjonsstandard for brukermedvirkning ble igangsatt. Denne skal ferdigstilles i 2026 og vil blant annet omfatte brukerråd og protokoll for systematisk bruk av brukerundersøkelser i kvalitets- og forbedringsarbeid.
Pasientenes stemmer er avgjørende – både når de uttrykker begeistring og når de peker på forbedringsområder. En pasient beskriver oppholdet slik:
«Det har vært det beste året i livet mitt. Jeg har blitt behandlet som en person og ikke en pasient. Den hjelpa jeg har fått har forandra livet mitt.»
En annen – mer kritisk, men like viktig stemme – sier:
«Det har vært fint og lærerikt å være her. Tross at jeg ikke er helt enig i noen beslutninger som ble tatt, angrer jeg ikke.»
Frivillige – en viktig ressurs
Integreringen av frivillighet i klinikkene fortsatte å styrkes gjennom 2025. Totalt ble det registrert 4 078 frivillige timer – en økning på 2 802 timer fra året før. Dette viser et stort engasjement og et betydelig potensial for videre vekst.
Frivilligheten bidrar til sosial støtte, aktiviteter og fellesskap for pasientene. Den representerer også en viktig del av Blå Kors’ strategiske satsing på samhandling og bærekraftige, inkluderende tjenester.
Statistikk 2025
Statistikken omfatter alle lokasjoner.
| Blå Kors klinikker | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsetning i tusen kroner | 768 916 | 753 958 |
| Antall pasienter | 2521 | 2633 |
| Polikliniske konsultasjoner | 19 895 | 20 485 |
| Døgnplasser | 289 | 255,2 |
| Antall ansatte pr. 31.12 | 691 | 642 |
| Antall årsverk per 31.12 | 477,7 | 465,2 |
| Antall frivillige timer | 4 078 | 1 276 |
2.2 Blå Kors kompasset
Blå Kors kompasset er et landsdekkende, gratis tilbud til unge i alderen 13 til 35 år som har vokst opp i hjem med alkohol- eller andre rusproblemer. Her får de blant annet terapi, individuelt og i grupper og kan delta på temakvelder. De unge kan selv ta kontakt, og samtalene finner sted fysisk eller digitalt. Blå Kors kompasset svarer også ut spørsmål på Ung.no.
Stargate – en julefortelling
Høsten 2025 arrangerte Blå Kors 11 spesialvisninger av filmen Stargate – en julefortelling, rundt omkring i landet. Mer enn 1000 mennesker deltok på disse visningene. Spesialvisningene kom i stand som følge av Blå Kors kompassets samarbeid med forfatteren og filmselskapet om filmmanuset. Publisiteten boka og filmen fikk, ga Blå Kors en unik mulighet til å nå ut med informasjon om våre tilbud, samt at flere fikk innblikk i dette samfunnsproblemet.
Noen resultater fra tilfredshetsundersøkelsen blant brukerne i 2025:
En deltaker sier følgende om hva som har vært viktig:
«Å få bedre selvfølelse, og tillit til meg selv og egne avgjørelser. Lært å stå mer opp for meg selv og sette grenser. Forholdet til faren min er også blitt bedre, men det er nok forholdet til meg selv jeg sitter igjen med som mest nyttig.»
Statistikk 2025
Statistikken omfatter alle lokasjoner.
| Blå Kors kompasset | 2025 | 2024 |
| Omsetning i tusen kroner | 29 612 | 28 557* |
| Antall brukere | 1 072 | 1 070 |
| Antall ansatte per 31.12 | 24 | 23 |
| Antall årsverk per 31.12 | 22,3 | 21,2 |
| Antall frivillige | 36 | 34 |
| Antall frivillige timer | 608 | 575 |
*Tallet er oppdatert fra årsmelding 2024.
2.3 Blå Kors barnas stasjon
Blå Kors barnas stasjon er et gratis, lavterskel tilbud for barn i aldersgruppen 0-16 år som vokser opp i familier med flere sårbarhetsfaktorer. Barnet står i sentrum på stasjonen, men de foresatte er en viktig del av tilbudet. Målet er å legge til rette for at alle barn og unge skal ha mulighet til mestring og samfunnsdeltakelse.
For en del av brukerne er tilbudet et supplement til kommunale instanser.
Filial Søndre Nordstrand
I 2025 har det vært arbeidet med å få til finansiering av en filial i Søndre Nordstrand i Oslo.
Ekstratilskudd Bufdir julen 2025
I revidert statsbudsjett 2025 mottok Blå Kors Norge totalt 10 MNOK i ekstraordinære midler øremerket tiltak til mennesker i krevende økonomiske situasjoner. Midlene ble benyttet til mat- og gavekort, bekledning, samt aktiviteter for nærmere 1100 personer.
Brukerundersøkelse i regi av SINTEF
Høsten 2025 ble det gjennomført brukerundersøkelse i regi av SINTEF. Målet er å få kunnskap om forhold som påvirker mestring, sårbarhets- og beskyttelsesfaktorer, samt hvordan tilbudet bidrar til foreldrekompetanse, nettverk, tilhørighet og psykisk helse.
Fritekstsvarene fra både ungdom og foresatte tyder på at trygghet i familien, støtte fra voksne og mulighet til å snakke om vanskelige temaer oppleves som sentrale for mestring. Flere beskriver også at kontakt med ansatte og bruk av tilbud ved barnas stasjon oppleves som støttende for både barn og foresatte, og at dette bidrar til bedre kommunikasjon og økt trygghet i familien.
Utvalgte sitater
Ungdom:
«Jeg føler at det er lettere å snakke hjemme nå, og jeg blir mer rolig når noe er vanskelig.»
Foresatt:
«Vi har blitt tryggere som familie, og jeg opplever at vi håndterer utfordringer på en bedre måte enn før.»
Statistikk 2025
| Blå Kors barnas stasjon | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Deltakere | 4 215 | 4 249 |
| Familier | 1 418 | 1 347 |
| Nye deltakere | 1 222 | 1 023* |
| Deltakere som har avsluttet | 1 289 | 765* |
*Inkluderer ikke tall fra Fredrikstad og Skien
| Blå Kors barnas stasjon | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsetning i tusen kroner | 86 009 | 80 166* |
| Antall brukere | 4 249 | 4 249 |
| Antall ansatte per 31.12 | 76 | 76 |
| Antall årsverk per 31.12 | 61,8 | 61,8 |
| Antall frivillige | 134 | 121 |
| Antall frivillige timer | 7 577 | 6 031 |
*Tallet er oppdatert fra årsmelding 2024.
2.4 Blå Kors spilleavhengighet
Blå Kors spilleavhengighet tilbyr gratis og landsdekkende hjelp til personer berørt av spilleproblemer. Vi drifter Hjelpelinjen for spilleavhengige, som er en nasjonal anonym krisetelefon/chat, og Fjernbasert behandling for spilleavhengige, som består av ukentlig oppfølgingsprogram over telefon og nett. Vi har også i 2025 etablert et eget samtaletilbud for pårørende.
Spilleavhengighet er et tema mange er opptatt av og Blå Kors er en etterspurt aktør i nasjonale medier. I året som har gått har vi gjennomført en rekke formidlingsoppdrag og videreført arbeidet med Podkasten Spillradioen, med 4% flere lyttere og ca. 15.000 avspillinger totalt. Dette har bidratt til å styrke vår rolle som nasjonalt fagmiljø og spydspiss på spilleproblematikk i Norge.
Hjelpelinjen
Henvendelsene er fra både spillere og pårørende og gjelder pengespill og dataspill.
Online casino er det største problemet hos flesteparten av innringerne. Og vi ser at
flere yngre menn tar kontakt enn tidligere
Fjernbasert behandling
Majoriteten av deltakerne er menn, og gjennomsnittsalderen er 30 år.
Også her er online casino det største problemet blant deltakerne og vi ser at stadig yngre menn søker hjelp.
En pasient utrykker:
«Jeg kan ikke få takket nok for all hjelp, støtte, læring og kunnskap jeg har fått fra dette behandlingsprogrammet og min fantastiske behandler. Evig takknemlig».
Pårørendesamtaler
Vi ser at majoriteten av deltakerne er kvinner som har samboer/ektefelle med spilleproblemer. Vi begynte å systematisere tilbakemeldinger denne høsten og ser derfor frem til å se resultatene.
En pårørende sier:
«Det var godt å ha en å snakke med som hadde forståelse for min problematikk som medavhengig. Godt å ha en som var der for meg. Tusen takk for god hjelp»
En annen forteller :
«Fantastisk tilbud på alle måter! Har blitt møtt med varme og forståelse som har dempet skamfølelsen og frykten som mamma. Tilbudet har høy grad av kompetanse om både spilleavhengig- og pårørende perspektivet som har bidratt til økt forståelse. Fine samtaler og refleksjoner som har hjulpet til endring. Vil anbefale tilbudet videre til alle som er i tilsvarende situasjon. Tusen takk!»
Statistikk 2025
| Fjernbasert behandling | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsetning i tusen kroner | 5 008 | 3 744* |
| Antall deltakere | 440 | 441 |
| Antall samtaler spilleavhengighet | 3 278 | 3078 |
| Antall brukere pårørendesamtaler | 74 | |
| Antall pårørendesamtaler | 338 | |
| Antall ansatte per 31.12. | 7 | 4 |
| Antall årsverk per 31.12 | 4,45 | 3,7 |
*Tallet er oppdatert fra årsmelding 2024.
| Hjelpelinjen | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsetning i tusen kroner | 3 121 | 3 440* |
| Antall henvendelser | 1 181 | 911 |
| Antall ansatte per 31.12 | 6 | 3 |
| Antall årsverk per 31.12 | 2,35 | 2,3 |
*Tallet er oppdatert fra årsmelding 2024.
3 Blå Kors divisjon opplæring
Blå Kors divisjon opplæring arbeider for å forebygge utenforskap, styrke gode oppvekstsvilkår for barn og unge og skape inkluderende fellesskap der alle kan finne sin plass.
Divisjonen drifter ett grunnskoletilbud, to barnevernsinstitusjoner, tre barnehager og seks videregående skoler tilrettelagt for elever med særskilte behov. I tilknytning til to av skolene driver vi også opplæringssentre som bistår elever med å skaffe lærlingplasser og gir oppfølging gjennom hele lærlingtiden.
3.1 Blå Kors videregående skoler
Blå Kors har seks videregående skoler som er tilrettelagt for elever med særskilte behov og som trenger tettere oppfølging i et mindre skolemiljø. Skolene er et viktig supplement til den offentlige skolen og er gratis. To av skolene eies av Stiftelsen i Fredrikstad.
Våre yrkesfaglige skoler har små klasser og mange ansatte per elevgruppe, noe som gjør det mulig å gi tett faglig og sosial oppfølging. Vi legger vekt på å skape trygghet, mestring og et godt læringsmiljø for hver enkelt elev.
Skolene tilbyr varierte yrkesfaglige løp, blant annet innen helse- og oppvekstfag, bygg- og anleggsteknikk, samt salg og service.
Alle våre videregående skoler er godkjent etter § 2.1-f i Privatskolelova for «nokså ressurskrevende elever». Elevene søker og tas inn på grunnlag av et dokumentert behov for særskilt tilrettelagt opplæring, og ikke på grunnlag av karakterer fra grunnskolen. Fire av skolene er i tillegg godkjent etter § 2.1-a, livssyn.
I Norge er det omtrent 1300 elever som går på videregående skole godkjent etter § 2.1-f. 800 av disse elevene går på en av våre skoler. Det gjør Blå Kors til den største enkeltaktøren i Norge som tilbyr opplæring som er spesielt rettet mot denne elevgruppen.
Tilbakemeldinger og undersøkelser viser at flertallet av elevene våre trives godt, opplever tilhørighet, gode relasjoner til voksne, og opplevelse av faglig støtte. Der det rapporteres om lavere trivsel og sosial deltakelse, jobber vi kontinuerlig og med målrettede tiltak for at alle skal trives og føle seg sett og inkludert.
Felles skoleutvikling
I 2024 inngikk fire av skolene våre et partnerskap med Universitetet i Sørøst-Norge med intensjon om en felles skolebasert kompetanseutvikling innenfor KI og vurdering for læring, grunnleggende ferdigheter og dybdelæring.
Vi er opptatt av å synliggjøre viktigheten av våre skolers eksistens, og hva vi bidrar med for hver enkelt elev og for samfunnet som helhet. 2.1-f-skoler utgjør omtrent en halv prosent av videregående skoler i Norge, og det er en kontinuerlig jobb gjøre skolene synlige og kjent gjennom å dokumentere effekt og resultater fra opplæringen. Dette er fortsatt et utviklingsområde som skolene samarbeider om.
Resultater fra våre videregående skoler
Samlet oversikt for 4 av 6 skoler. De to skolene under Stiftelsen i Fredrikstad er ikke inkludert.
| Blå Kors videregående skole | Skoleåret 2024/2025 | Skoleåret 2023/2024 |
|---|---|---|
| Antall elever | 448 | 431 |
| Antall gjennomført | 401 (89,5%) | 365 (84,6%) |
| Antall bestått i alle fag | 314 (70%) | 301 (69,8%) |
| Antall sluttet | 47 (10,5%) | 66 (15,3%) |
Det finnes ikke direkte sammenlignbar statistikk på nasjonalt nivå. SSB og andre aktører måler og publiserer resultater etter henholdsvis 5 og 6 år (seks år etter start i Vg1 for elever som begynte på ett av de yrkesfaglige utdanningsprogrammene). I sistnevnte gruppe er det i nyeste publiserte tall (kullet som startet i 2018) en fullføringsprosent på 71,1 på yrkesfag. Gjennomføring i videregående opplæring – SSB Våre resultater etter to år er dermed på linje med offentlig videregående skole, til tross for at våre elever har et annet utgangspunkt når de starter.
3.2 Blå Kors barnevern
Blå Kors driver barnevernsinstitusjoner, familiesenter og ulike hjelpetiltak for familier. Vi arbeider med veiledning, utredning, omsorg og behandling for å sikre barn og unge gode og trygge oppvekstsvilkår.
Våre omsorgstilbud er utformet som hjemlige og stabile bomiljøer som skal gi barna forutsigbarhet, trygghet og støtte i hverdagen. Målet er å skape et miljø som i størst mulig grad tilsvarer et godt hjem.
Våre barnevernstjenester er lokalisert i Malvik og Aglo, i Trøndelag. Her har vi et institusjonstilbud for ungdom i alderen 12-19 år og en behandlingsinstitusjon. Disse er godkjent for 14 plasser.
Blå Kors familiesenter Aglo er et senter for foreldre og barn (0-12 år) som tar imot hele familier til utredning og veiledning etter avtale med Bufdir og kommunene. Senteret har ti godkjente plasser.
Vi har rammeplasser med Bufdir i tillegg til enkeltkjøp fra kommuner fra hele landet. Denne finansieringen er ikke sikker, ettersom det ikke er bistandsplikt på senter for foreldre og barn. For å se på samfunnsnytten for slike sentre satte vi i gang en samfunnsøkonomisk analyse i samarbeid med Virke, KS, de andre sentrene, med bistand fra Menon Economics. Denne viser at hver krone investert, gir 92 kroner spart. Til tross for dette har Bufdir ikke tatt ut opsjon på plasser på sentrene, og fra mars 2026 er senteret avhengig av enkeltkjøp.
Vi ser at tiltakene som møter familiene tidlig, er de viktigste barnevernstiltakene for å skape gode og varige resultater. Dette støttes også av Barnevernsbarometeret 2025.
Vi har også ambulerende veiledning for familier der det er fare for omsorgsovertakelse.
I vårt arbeid legger vi vekt på å ivareta barnets rettigheter på best mulig måte. Våre barneverntiltak skal gi grunnlag for at barnet får så gode vilkår som mulig til å vokse og utvikle seg, på samme måte som barn som ikke bor i institusjon.
Blå Kors barnevern har også utviklet et samarbeid med flere kommuner om tilbud til barn som trenger omsorg i tråd med helselovgivningen.
Noen sitater fra familiesenteret:
«Tusen takk for et fint og bra opphold. Dere er flinke folk og har hatt en positiv innvirkning på vårt liv.»
«Takk for fine samtaler og takk for at dere har tatt oss så godt imot.»
3.3 Blå Kors opplæringskontor
Våre opplæringskontorer samarbeider med yrkesfaglige bedrifter for å skaffe lærlingeplasser og følge opp elevene i overgangen fra skole til arbeidsliv. Den ekstra innsatsen vi legger i oppfølgingen, kombinert med en tett og trygg relasjon til lærlingene, bidrar til at praksisperioden blir vellykket – både for bedriften og for lærlingen selv.
I tillegg har Blå Kors opplæringssenter Aglo en driftsavdeling som leverer tjenester til Blå Kors opplæringssenter og Aglo videregående skole. Senteret er et alternativt grunnskoletilbud som drives på vegne av Stjørdal kommune. Skolen har seks plasser for ungdom som trenger et alternativt og tilrettelagt undervisningstilbud etter anbefaling fra PP-tjenesten i Stjørdal. Elevene er formelt elever ved hjemmeskolene, men har sitt daglige skoletilbud ved Aglo.
3.4 Blå Kors barnehager
Blå Kors drev tre barnehager i starten av året – to i Trøndelag og én i Agder. Barnehagene arbeider systematisk med utvikling i samarbeid med kommunene, regionale aktører og andre relevante kompetansemiljøer.
Rammevilkårene for private barnehager er forverret med ny barnehagelov. På slutten av året så vi oss dessverre nødt til å avvikle Aglo barnehage Sentrum og står nå igjen med to barnehager.
Begge barnehagene har godt med søkere.
Blå Kors sine barnehager jobber for at alle barn skal oppleve å bli sett, hørt, forstått, og respektert. Den voksne skal se hvor barnet har behov for både hjelp og støtte. Barna skal få mulighet til å utvikle tillit til seg selv og andre gjennom å få og gi omsorg. Barn som opplever omsorg og trygghet, har grobunn for læring, utvikling, tillit og mestring.
4 Blå Kors divisjon inkludering
Blå Kors divisjon inkludering arbeider for at flere mennesker skal bli inkludert i samfunnet. Divisjonen omfatter virksomheter innen arbeid og inkludering, gatenære tiltak, boligsosiale tilbud, samt rehabilitering og oppfølging. Våre tjenester retter seg mot mennesker som opplever ensomhet og utenforskap, med særlig vekt på mennesker med utfordringer knyttet til rus, kriminalitet og psykisk helse. Samarbeid med kommuner og andre offentlige instanser er viktig i dette arbeidet.
Et av divisjonens viktigste mål er å bidra til inkludering som skaper både personlig mestring og verdi for samfunnet.
4.1 Blå Kors arbeid og inkludering
Arbeids- og inkluderingsvirksomhetene til Blå Kors er lokalisert i Oslo, Ringerike, Fredrikstad og Sarpsborg. Fredrikstad og Sarpsborg eies av stiftelsen i Fredrikstad. De har egne rapporteringer som ikke er inkludert i denne årsmeldingen.
Virksomhetene tilbyr i tillegg interne muligheter for arbeidstrening som for eksempel bruktbutikk, kafé, catering, snekkerverksted og bilpleie. Våre arbeidsinkluderingsvirksomheter er også godkjente lærebedrifter i bilpleiefaget, institusjonskokkfaget, konditorfaget, malefaget, salg- og servicefaget og renholdsoperatørfaget. Vi har avtaler med mange arbeidsgivere som ønsker å ta et samfunnsansvar og som ser nytten av å gi arbeidssøkende muligheter for praksis – og ofte ansettelse.
Blå Kors arbeid og inkludering Oslo og Ringerike
Blå Kors arbeid og inkludering driver tiltakene Arbeidsforberedende trening (AFT) og Varig tilrettelagt arbeid (VTA) på oppdrag fra NAV. I tillegg til tiltakene drives bruktbutikk, kafé, catering, bilpleie og maleravdeling. Her tilbys deltakerne mulighet for arbeidspraksis og fagopplæring. I 2025 ble Blå Kors arbeid og inkludering Oslo godkjent for 15 VTA-plasser. Det er 141 AFT-plasser i Oslo og 12 i Hønefoss. Formidlingsresultatene til jobb eller utdanning er 44% for AFT Oslo og 36% for AFT Ringerike.
I brukerundersøkelsen svarer 88% deltakere i Oslo at de er fornøyde med hjelpen de har fått og 59% at tiltaket har hjulpet dem nærmere utdanning. På Ringerike svarer 90% at deltakelse i AFT har bidratt til økt livskvalitet.
Blå Kors arbeidskompetanse Oslo og Ringerike
Blå Kors arbeidskompetanse Oslo leverer tiltaket Avklaring for minoritetsspråklige på oppdrag fra NAV, og vant i 2025 tiltaket for en ny avtaleperiode. Blå Kors er eneste leverandør av tiltaket i Oslo. I 2025 oppnådde vi et resultatmål på 78%, en betydelig bedre enn NAVs krav på 60%. Brukerundersøkelsene bekrefter at vi lykkes godt med tiltaket, 94% av deltakerne rapporterer at de er fornøyde med bistanden de får i tiltaket. Lavterskelgruppen og ungdomscafeen hos Blå Kors arbeidskompetanse Ringerike hadde over 2600 besøkende i 2025.
Statistikk 2025
Statistikken omfatter alle lokasjonene inkludert stiftelser og foreninger.
| Blå Kors arbeid og inkludering | 2025* | 2024 |
|---|---|---|
| Omsetning i tusen kroner | 82 584 | 122 390 |
| Antall deltakere | 3358 | 2998 |
| Antall ansatte pr. 31.12. | 67 | 104 |
| Antall årsverk pr. 31.12. | 55,3 | 92 |
| Antall frivillige | 20 | 14 |
| Antall frivillige timer | 2463 | 2 140 |
4.2 Blå Kors steg for steg
Blå Kors steg for steg er et overgangstilbud etter soning og behandling som støtter mennesker som opplever ensomhet, utenforskap og utfordringer knyttet til rus, kriminalitet og psykisk helse. Deltakerne setter egne mål og får veiledning fra rådgivere og frivillige i arbeid med hverdagsmestring innen bolig, økonomi, relasjoner, aktivitet, utdanning og arbeid.
Arbeidet bygger på deltakernes egne ønsker og mulighetene som finnes i lokalsamfunnet. Vi samarbeider tett med Kriminalomsorgen. Blå Kors steg for steg er representert i ni byer og når målgruppen i 57 kommuner. Tre av stedene er samlokalisert med våre klinikker. Viktig for arbeidet er samarbeidet med alle relevante lokale tilbud som kan være til hjelp for våre deltakere, både for lokale aktiviteter og hjelpetilbud.
En annen viktig bærebjelke i steg for steg er alle de frivillige som er en viktig ressurs for våre deltakere.
I 2025 igangsatte Blå Kors et treårig Ph.d.-prosjekt, støttet av Norges forskningsråd. Stipendiat skal forske på steg for steg som tiltak og hvilke resultater tilbudet gir.
Brukerundersøkelsen 2025 ble gjennomført anonymt og frivillig.
Disse funnene understøtter at tiltaket leverer høy kvalitet, skaper effekt og treffer direkte på tilskuddsordningens mål om inkludering, deltakelse og økt livskvalitet.
På en skala fra 1- 5, hvor 5 er det beste, viser vi et par resultater:
| Spørsmål | 2025 |
| I hvilken grad bidrar steg for steg i positiv retning til å mestre hverdagen? | 4 |
| I hvilken grad gir våre tilbud deg en bedre hverdag/økt livskvalitet? | 4,1 |
Noen sitater
“Blå Kors steg for steg har endret livet mitt. Jeg er pappa, samboer, jobber med å få lappen. Startet utredning, rett og slett mye positivt som har skjedd etter jeg kom inn her”
“Det har betydd nesten alt i over ett år. Vet ikke hvor jeg hadde vært uten steg for steg.”
“Det betyr mye at jeg kan ha avtaler med noen som ikke er behandler e.l. og ser meg der jeg er, og etter hvert pusher meg forsiktig i riktig retning…”
Statistikk 2025
Statistikken omfatter alle lokasjonene inkludert stiftelser og foreninger.
| Blå Kors steg for steg | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsetning i tusen kroner | 31 256 | 33 526 |
| Antall deltakere | 1 032 | 1 209 |
| Antall ansatte pr. 31.12. | 26 | 31 |
| Antall årsverk pr. 31.12. | 20,8 | 25,4 |
| Antall frivillige | 315 | 363 |
| Antall frivillige timer | 10 441 | 11 280 |
4.3 Blå Kors gatenært
Blå Kors gatenært tilbyr lavterskel støtte til mennesker som står i utfordringer primært knyttet til rus og bostedsløshet. Tilbudene gir gjestene et trygt sted å komme, med matservering, sosialfaglig veiledning, aktiviteter, kurs og sosial støtte. Vi har gatenære tilbud i Oslo, Gjøvik, Fredrikstad, Bergen, Horten, Alta, Åkra, Kristiansand og Drammen. De fleste driftes av lokale Blå Kors-foreninger og stiftelser.
Våre gatenære tilbud serverer daglige måltider, og mange oppsøker oss for god og næringsrik mat. Det deles også ut matposer til dem som trenger det. Motivasjonsteamene tilbyr samtaler som støtter gjestene i endringsprosesser. Ansatte med helse- og sosialfaglig kompetanse kartlegger behov og gir veiledning videre til relevante tjenester. Arbeidet handler om å finne gode tiltak for den enkelte i deres livssituasjon, møte dem med respekt og verdighet og gi dem omsorg.
Helt sentralt i arbeidet er våre tidgivere som er til stor glede for våre gjester.
Våre sosialfaglige veiledere og tidgivere har gjennomført 18 973 hjelpetiltak for våre gjester gjennom året.
De gatenære virksomhetene hadde 18 441 deltakelser i våre mange aktiviteter som har gitt mange fine øyeblikk.
Høsten 2025 gjennomførte alle virksomheter i Blå Kors gatenært sin årlige brukerundersøkelse.
Her er et utvalg av de viktigste resultatene fra årets undersøkelse der skalaen på svarene er fra 1-5 hvor 5 er det beste:
| Spørsmål | 2025 |
| I hvilken grad bidrar vårt tilbud til økt livskvalitet for deg? | 4,1 |
| I hvilken grad bidrar vårt tilbud til økt mestring for deg? | 3,5 |
| Har du benyttet deg av NAV de siste 12 månedene? | 52,5% |
Noen sitater
En gjest sier følgende:
“Blå Kors gatenært betyr for meg at jeg spiser middag oftere. Hjelp til møter innen rus. Sosialisering”
En annen sier:
“Blå Kors betyr masse for meg. Den hjelpen jeg har fått her og fremdeles får er uvurderlig for meg. Hadde ikke fått ting til å gå rundt uten dere.”
Statistikk 2025
Statistikken omfatter alle lokasjonene inkludert stiftelser og foreninger.
| Blå Kors gatenært | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsetning i tusen kroner | 28 295 | 18 678 |
| Antall gjester | 3 125 | 3 491 |
| Antall ansatte | 33 | 34 |
| Antall årsverk | 25,2 | 24,2 |
| Antall frivillige | 516 | 485 |
| Antall frivillige timer | 86 381 | 80 719 |
4.4 Blå Kors boligtiltak
Blå Kors driver ulike former for boligsosiale tilbud i Tromsø, Ålesund, Kristiansand, Oslo, Fredrikstad og Sarpsborg, hvorav Fredrikstad og Sarpsborg eies av Blå Kors stiftelsen i Fredrikstad. Våre boligsosiale tiltak drives i samarbeid med, eller på oppdrag fra kommunene. Målet med det boligsosiale arbeidet er å bidra til at mennesker i våre målgrupper får tilgang til egen bolig med en verdig standard.
Blå Kors skal støtte beboerne slik at de kan utvikle ferdigheter og stabilitet, med oppfølging tilpasset deres behov, for å mestre boforhold – enten i egen bolig eller i et annet trygt og stabilt boligtilbud.
Midlertidige botilbud
Boligtilbudet vårt i Oslo er rettet mot bostedsløse personer som ikke klarer å skaffe seg midlertidig bolig selv. Her får brukerne tilbud om døgnovernatting i et rusfritt bomiljø, på vegne av kommunen. Dekningsgraden er rundt 97%. Boligtiltaket har lokaler i Storgata 38 og har 54 hybler. Tiltaket ble vesentlig oppgradert i 2025.
Permanente botilbud
Boligtiltakene våre i Tromsø, Ålesund, Kristiansand, Sarpsborg og Fredrikstad leverer trygge og gode boliger til kommunenes innbyggere som har et særskilt behov for heldøgns tjenester. Her blir også beboere motivert for behandling. Målgruppen er hovedsakelig mennesker i aktiv rus, men som også kan ha somatiske og psykiske tilleggslidelser. Vi legger vekt på verdighet, livsmestring, trygghet og forutsigbarhet for beboerne og det tilbys ulike aktiviteter, gjerne med bistand fra frivillige. Vi arrangerer jevnlig måltider og sosiale sammenkomster som en del av vårt arbeid med å styrke fellesskap, og mottar mye matdonasjoner fra privat næringsliv i de byene vi er til stede.
Boligtiltaket i Ålesund har avtale med Ålesund kommune som utløper 1. september 2026.
Statistikk 2025
Statistikken omfatter alle lokasjonene, med unntak av boligtiltakene tilknyttet Stiftelsen Blå Kors Fredrikstad.
| Blå Kors boligtiltak | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsetning i tusen kroner | 57 415 | 55 967 |
| Antall unike beboere | 573 | 530 |
| Antall boenheter | 103 | 103 |
| Antall ansatte | 64 | 63 |
| Antall årsverk | 32,5 | 32,5 |
5 Andre tjenester
5.1 Blå Kors ferier
Blå Kors ferier er et gratis, rusfritt ferietilbud for familier som har rusavhengighet, psykiske utfordringer eller vedvarende lavinntekt tett på livet. Tilbudet er nasjonalt og brukes av familier fra hele landet. Arbeidet administreres og organiseres av Blå Kors Kristiansand. Tilbudet legger til rette for at barn og unge skal få gode opplevelser og minner sammen med sine foresatte.
Hovedtrekk fra arbeidet i 2025
I 2025 organiserte vi 15 ferier til ulike destinasjoner, hvor hver ferie hadde en varighet på to til fem dager. I tillegg har vi organisert 13 dagsarrangementer, som dagstur i Dyreparken og andre gøye familieaktiviteter. Vi har aktiviteter i alle skoleferier, samt helger gjennom året.
De som benyttet seg av tilbudet vårt i 2025 kom fra 92 kommuner, som er en oppgang fra i fjor.
Blant alle som søkte i 2025, fikk omtrent en femtedel et tilbud om deltakelse. Målet er at enda flere barn og familier skal få en ferieopplevelse, og vi jobber kontinuerlig med å øke kapasiteten.
Hjerterom
Prosjektet «Hjerterom» er et samarbeid mellom næringslivet og NHO reiseliv, og koordineres av Blå Kors ferier. 2025 har vært et solid år for prosjektet. Vi fikk over 5400 overnattingsdøgn i 2025 som vi kunne gi videre til familier som trenger det.
Over 1000 barn og voksne har vært på ferie gjennom prosjektet i 2025.
Sitat fra en mamma:
“Jeg vil gjerne sende en stor og varm takk til dere for en helt fantastisk vinterferie. Sønnen min og jeg har hatt noen av de beste dagene vi kan huske, og vi sitter igjen med minner som vi vil ta med oss for alltid.”
“Fra første stund følte vi oss velkomne, og programmet var fylt med morsomme, inkluderende og trygge aktiviteter for både barn og voksne.”
Statistikk 2025
| Blå Kors ferier | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsetning i tusen kroner | 6 165 | 6 059 |
| Antall feriegjester | 2 297 | 2 062 |
| Antall ansatte | 12 | 12 |
| Antall årsverk | 3,4 | 3,5 |
| Antall frivillige årsverk | 2,9 | 2,5 |
| Antall frivillige timer | 4 993 | 4 308 |
5.2 Blå Kors chat-senter
Blå Kors chat-senter driver to nasjonale chattetjenester for ungdom – SnakkOmMobbing.no og SnakkOmPsyken.no. Dette er tjenester der barn og unge kan chatte anonymt med trygge fagpersoner. Målgruppen på SnakkOmMobbing.no er barn og unge mellom 9 og 19 år, mens SnakkOmPsyken.no retter seg mot ungdom i alderen 9–24 år.
Gjennom 2025 var tilbudet åpent minst 5 kvelder i uka. Unntakene knytter seg til høytider hvor vi har tilstrebet å holde åpent hver dag. Påsken og hele desember har vi vært tilgjengelige for barn og unge i kriser. Totalt har vi holdt åpent 270 dager i 2025.
Der vi i 2024 jobbet for å få ned antallet tapte henvendelser, har vi i 2025 kunnet stabilisere oss på et nivå hvor vi svarer ut stadig flere av de unge som kommer vår vei. Tapsprosenten er jobbet ned fra 37% i 2023 til 19% i 2025. Totalt antall henvendelser var 11500 og antall besvarte samtaler var 9230.
En som har brukt chat-senteret forteller:
«Det var bare godt å vite at noen lytta til meg, og så meg litt<3 <3 : ) <3 -Jente 15 år.
Temaene de unge er opptatt av å snakke om forandrer seg lite fra 2024 til 2025. Psykisk helse, relasjoner, mobbing og ensomhet er fremdeles de viktigste temaene for våre ungdommer. Det som skiller seg ut, er en stor økning av ungdommer som setter ord på frykt og utrygghet i verden i dag. Vi opplever at samtaler som tematiserer selvmord ligger stabilt rett under 20%.
Det ble i 2025 skrevet 8 masteroppgaver ved bruk av data fra Blå Kors Chat-senter. Vi samarbeider med Oslo Met om dette og er stolte av at chatdata kan brukes som grunnlag for å løfte kompetansen på feltene psykisk helse og mobbing.
Statistikk 2025
| Blå Kors chat senter | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsetning i tusen kroner | 9 403 | 9 523 |
| Antall henvendelser | 11 482 | 11 526 |
| Antall ansatte pr. 31.12 | 24 | 23 |
| Antall årsverk pr. 31.12 | 6,3 | 7,3 |
5.3 Blå Kors krisesenter
Stiftelsen Blå Kors Fredrikstad drev i første del av 2025 to krisesenter, Blå Kors krisesenter Halden og Blå Kors krise- og incestsenter Fredrikstad og Hvaler. Etter et politisk vedtak i Halden kommune ble det kjent at vår drift av krisesenter i Halden skulle avsluttes. Halden kommune besluttet å kjøpe tjenester fra Sarpsborg kommune fra 01.05.2025. Blå Kors opprettholdt et ordinært tilbud fram til avviklingen.
Senterne tilbyr hjelp til personer som utsettes for vold eller trusler om vold i nære relasjoner. I Fredrikstad gis det også et tilbud til personer som er eller har vært utsatt for incest og seksuelle overgrep. Senterne er døgnbemannet og åpne hele året. Tilbudet inkluderer akutt og midlertidig botilbud, dagtilbud, veiledning, oppfølging i reetableringsfasen, samt undervisning og informasjon til samarbeidspartnere.
Krise- og incestsenteret Fredrikstad og Hvaler er et samordnet mottak, og gir tilbud til både volds- og incestutsatte.
Eksternt samarbeider senterne med politiet og ulike instanser i kommunene, som familievernkontoret, barneverntjenesten og virksomheter innen helse og omsorg. I tillegg har vi samarbeid med andre ideelle organisasjoner og lokale lag og foreninger som er viktige støttespillere.
I 2025 har senteret i Fredrikstad invitert til åpen senter hver fredag, et uforpliktende tilbud uten påmelding. Her har vi også hatt tilbud om advokatvakt hver torsdag, hvor brukerne får tilbud om gratis juridisk rådgivning.
Statistikk 2025
| Blå Kors krisesenter Halden | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsetninger i tusen kroner | 2 393 | 7 000 |
| Antall beboere | 12 | 47 |
| Antall dagbrukere | 22 | 62 |
| Antall samtaler | 119 | 365 |
| Antall ansatte pr. 31.12 | 0 | 10 |
| Antall årsverk pr. 31.12 | 0 | 5,89 |
| Blå Kors krise- og incestsenter Fredrikstad og Hvaler | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsetninger i tusen kroner | 16 042 | 15 600 |
| Antall beboere | 121 | 93 |
| Antall dagbrukere | 307 | 231 |
| Antall samtaler | 1 237 | 1 041 |
| Antall ansatte pr. 31.12 | 15 | 15 |
| Antall årsverk pr. 31.12 | 12,31 | 11,5 |
6 Frivillighet
Frivilligheten i Blå Kors er mangfoldig, og den frivillige innsatsen utfolder seg på mange ulike arenaer. Satsningen på frivillighet er i strategien vår en av fire satsningsområder. Dette gir tydelig retning for arbeidet vårt, og i 2025 har vi fortsatt å styrke frivilligheten som en integrert del av tjenestene våre. I Blå Kors kaller vi våre frivillige for tidgivere.
Året har vært preget av både vekst og kvalitetsforbedring. Flere virksomheter har kommet godt i gang med å bruke tidgivere mer strukturert, og vi har lagt ned mye arbeid i kartlegging, rekruttering og motivasjon. Videre innføring av vårt HRM-system har gitt bedre oversikt, tryggere rammer og mer jevn oppfølging. Samtidig viser rapportene fra tidgiverkampanjene at nye grep i budskap og målretting gir effekt: Vi når flere, får høyere engasjement og rekrutterer tidgivere fra et bredere geografisk område enn tidligere.
I årets tidgiverundersøkelse oppgir 93% av de frivillige at de vil anbefale andre å bli frivillig i Blå Kors – et tydelig tegn på at rollen oppleves både meningsfull og godt ivaretatt. Mange beskriver frivillig innsats som noe som gir dem personlig verdi. Som en av tidgiverne sier: «Det er fint å gjøre noe jeg liker, samtidig som jeg gir av tiden min.»
Årets rapport viser at engasjementet fortsetter å øke, både i omfang og i hvordan tidgiverne deltar i organisasjonen. Frivilligheten får større plass i flere virksomheter, og innsatsen som legges ned understreker hvor betydningsfulle tidgiverne er for Blå Kors. Tidgiverne våre bidrar ikke bare med tid – de skaper verdi, relasjoner og endring. De gjør en forskjell.
Statistikk 2025
| Frivillighet | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Antall frivillige | 2 003 | 1 864 |
| Antall frivillige timer | 184 225 | 198 944 |
| Divisjon behandling antall timer | 12 643 | 9 806 |
| Divisjon opplæring antall timer | 382 | 1 110 |
| Divisjon inkludering antall timer | 99 280 | 93 196 |
| Foreninger og stiftelser antall timer | 47 934 | 70 122 |
| Blå Kors Ung antall timer | 23 231 | 23 410 |
| Forebyggende holdningsarbeid antall timer | 755 | 1 300 |
7 Nasjonalt forebyggingsprogram
Blå Kors sitt nasjonale forebyggingsprogram arbeider for at barn og unge skal vokse opp med færrest mulig negative konsekvenser knyttet til egen eller andres bruk av rusmidler og spill. Programmet bygger på universell forebygging og tidlig innsats i hjem, skole og nærmiljø, og bestod i 2025 av fem tiltak: alkohol, ulovlige rusmidler, gaming og pengespill, utenforskap og psykisk helse, samt kompetanseheving og verktøy som for eksempel snakkekort - et gratis digitalt og fysisk verktøy som hjelper med å få i gang samtalen om viktige tema.
Resultater fra vårt arbeid:
Vi ser tilbake på 2025 med svært gode resultater. Blant annet viser effektmålingen av vår forebyggende kampanje om kokain rettet mot ungdommer:
- 7 av 10 oppgir at de har mindre lyst til å bruke kokain etter å ha sett kampanjen
- 73 % sier de har fått mer informasjon om kokains negative effekter
- 62 % mener kampanjen har gjort det lettere å takke nei dersom de blir tilbudt kokain.
I tillegg til det forebyggende arbeidet med våre fem prosjekter, har vi lansert en ny satsing på tvers av temaene våre, et foreldrekonsept. Vi har utviklet ressurser og verktøy til ungdomsforeldre for å gi dem kunnskap og trygghet til å koble seg på og ta samtalen i barnets mest sårbare fase. Ressursene ligger på blakors.no. Her finnes også verktøy innen alkohol, ulovlige rusmidler, gaming/pengespill, psykisk helse, utenforskap og sosiale medier. Vi har arrangert webinar og gjennomført kampanjen «Ikke slipp meg for tidlig»
Sitat fra en forelder:
«Enormt bra, jeg måtte videresende det til mine venner. Så bra med konkrete verktøy! Takk for den gode jobben dere gjør🥰»
Statistikk 2025
| Nasjonalt forebyggingsarbeid | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Antall personer eksponert for våre budskap | 1 800 000 | 1 750 000 |
| Antall frivillige timer | 755 | 1 300 |
| Besøk nettsider | 200 000 | 208 000 |
| Presse oppslag | 100 | 90 |
8 Blå Kors Ung
Blå Kors Ung er vår barne- og ungdomsorganisasjon, der alle barn og unge opp til 26 år kan være medlem. Som medlem kan man være tilknyttet lokallag og speidergrupper rundt om i landet. I 2025 hadde vi lokallag i Gjøvik, Bryne, Kristiansand, Sørreisa og Åkra, samt speidergrupper i Flekkerøy, Vennesla, Kristiansand, Kolltveit og Lye. Speidergruppa på Flekkerøy er en egen sjøspeidergruppe.
Alle lokallag og speidergrupper tilbyr varierte fritidsaktiviteter med mål om å styrke barn og unges mestring og utvikling. Gjennom trygge, rusfrie og åpne møteplasser ønsker vi å bidra til å forebygge utenforskap og hindre at barn og unge havner i miljøer preget av for eksempel kriminalitet eller rus. Felles for aktivitetene våre er at de er lavterskeltilbud basert på barn og unges egne ønsker, behov og interesser.
Hovedtrekk fra 2025
I 2025 kunne medlemmene våre delta i et bredt spekter av aktiviteter, blant annet skateboard og sparkesykkel i skateboardhall, ski- og snowboardturer, turer til trampolinepark, friluftsaktiviteter både i skog, ved sjøen og på fjellet.
Lokallagene tilbød også aktiviteter som skating, matlaging og felles måltider, nybegynnerkurs i snowboard og skateboard, spillkvelder, gaming/LAN, leksehjelp og støtte til jobbsøking. Det ble arrangert sommerleir med kurs i førstehjelp, trygg ferdsel i vann og båtførerprøven. I tillegg var det et rikt tilbud av kreative aktiviteter som snekring, mekking og tegning.
I 2025 har det også blitt gjennomført en utredning av Blå Kors Ung etter innspill fra Blå Kors Ung rådet til generalforsamlingen i 2024.
Statistikk 2025
| Blå Kors Ung | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Antall lokallag og speidergrupper | 10 | 10 |
| Antall medlemmer | 1 322 | 811 |
| Antall frivillige | 146 | 156 |
| Antall frivillige timer | 23 231 | 23 410 |
9 Internasjonalt arbeid
Blå Kors Norge har lang tradisjon for bistands- og solidaritetsarbeid. Vi samarbeider tett med våre søsterorganisasjoner fra International Blue Cross, bestående av 38 medlemsorganisasjoner over hele verden.
Blå Kors Norge sin hovedsatsning internasjonalt er et prosjektsamarbeid med Blå Kors Kenya. Prosjektet er finansiert av Digni, en paraplyorganisasjon for Norad-støttet bistandsarbeid. Blå Kors Kenya driver landsomfattende og helhetlig rusforebyggende arbeid med involvering av lokalsamfunn og stort fokus på medvirkning av barn og unge. De er en sentral aktør i det informative og politiske arbeidet rundt rus og alkoholproblematikk i Kenya.
Aktiviteter for barn og unge
I 2025 deltok 652 barn fra 32 skoleklubber på ett-årig livsmestringsprogram. Blant temaene som diskuteres er alkohol og helse, gruppepress og kjønnsroller. Dette bidrar til å styrke barnas egenkraft og evne til å ta selvstendige og informerte valg. Blå Kors Kenya driver fem fritidshus for barn og unge i byen Kisumu med aktiviteter som dans, drama, kunst, sport og læring om barns rettigheter.
Tilbudet hadde 2603 deltagere i 2025. I tillegg har Blå Kors Kenya selvhjelpsgrupper og jobber for rusfrie skoler og å fremme barn og unges rettigheter. Organisasjonen driver politisk påvirkning lokalt og nasjonalt og var en viktig bidragsyter til et omfattende nasjonalt alkohol- og ruslovgivningsarbeid i Kenya som ble vedtatt i 2025.
Blå Kors Norge har i 2025 drevet et eget ruspolitisk arbeid internasjonalt, med deltakelse i nasjonale og internasjonale nettverk. Generalforsamlingen arrangeres for medlemsorganisasjoner i verden hvert fjerde år og ble i 2025 arrangert i Togo. Landsstyreleder i Blå Kors Norge ble valgt inn i det internasjonale styret.
Statistikk 2025
| Internasjonalt engasjement | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Antall deltakere totalt | 7 040 | 6 694 |
10 Eiendomsforvaltning
Blå Kors eiendom har som oppgave å forvalte eide og innleide eiendommer til beste for de operative virksomhetene i Blå Kors Norge.
Dette inkluderer blant annet at byggene skal oppfylle byggetekniske krav som institusjonsbygg, og i tillegg være tilrettelagt for å ivareta virksomhetenes ulike og spesielle krav til funksjon, logistikk, bærekraft, trivsel og helse, miljø og sikkerhet.
Bygg skal utvikles i tråd med gjeldende krav til bærekraft. Som en del av dette arbeidet vil vi alltid prioritere tiltak som gir bedre energiøkonomi, lengre levetid på byggene og mulighet for gjenbruk av bygningsmessig innredning, inventar og tekniske installasjoner.
Hovedtrekk fra arbeidet i 2025
Blå Kors eiendom har prosjektert og ledet totalrehabilitering av kontorlokalene i Storgata 38 som startet i 2024. Prosjektet som er på 14.000 m² BTA er en viktig fremtidig finansieringskilde for Blå Kors sitt ideelle arbeid. I tillegg vil bygget med BREEAM-sertifisering «Very Good», bidra sterkt til redusert energiforbruk og fotavtrykk. Eksterne leietakere og administrasjonen i Blå Kors tok i løpet av året i bruk nye tidsriktige og funksjonelle lokaler.
I 2025 solgte avdelingen eiendommer og selskaper der Blå Kors ikke lenger hadde finansering eller at de falt utenfor gjeldende strategi. Dette ga betydelig likviditetstilførsel til Blå Kors Norge.
Eiendomsavdelingen har i 2025 jobbet med planlegging og prosjektering av større utbygging- og ombyggingsprosjekter i Skien, Oslo, på Eina, Loland, Tjeldsund og Askøy, i tillegg til større vedlikeholdsprosjekter i Haugesund og botiltaket i Oslo.
Som en viktig del av arbeidet med bærekraft har eiendomsavdelingen et særlig ansvar for å redusere energiforbruket og det jobbes godt med dette.
Per 31.12.2025 var verdien av Blå Kors’ eiendomsportefølje beregnet til 1,61 mrd., en oppgang fra 1,39 mrd. året før.
11 Bærekraft
Bærekraft er en av Blå Kors sine fire strategiske satsningsområder og springer ut av vårt diakonale fundament, med vekt på vern om skaperverket og rettferdighet. Dette preger både møtet med mennesker og hvordan vi forvalter ressursene våre. Vi arbeider med miljø og klima, sosial bærekraft og god økonomisk styring og kontroll.
Blå Kors sitt arbeid treffer bredt innen FNs bærekraftsmål, særlig mål 1 (utrydde fattigdom), mål 3 (god helse og livskvalitet), mål 4 (god utdanning), mål 8 (anstendig arbeid og økonomisk vekst), mål 10 (mindre ulikhet), mål 11(bærekraftige byer og lokalsamfunn), mål 13 (stoppe klimaendringene) og mål 17 (samarbeid for å nå målene).
Mange av virksomhetene våre bidrar til de samme bærekraftsmålene. De møter mennesker med sammensatte utfordringer og arbeider helhetlig med forebygging, behandling, inkludering og mestring. Vår største bærekrafteffekt ligger i den sosiale bærekraften – i hvordan tjenestene våre bidrar til bedre livskvalitet, økt deltakelse og mer likeverdige muligheter. Samtidig jobber vi systematisk med miljø og klima, blant annet gjennom energieffektivisering, gjenbruk og miljøsertifisering. Når det gjelder mat har divisjon behandling ved klinikkene hatt et stort prosjekt for mer bærekraftig matproduksjon som nå implementeres, og gatenært har i 2025 reddet 65 tonn mat som ellers ville vært kastet.
Målet i strategiperioden er å redusere energiforbruket med 25 % og lage en felles handlingsplan med hensiktsmessig rapportering. Per utgangen av 2025 er energiforbruket redusert med 22%.
I 2025 har vi jobbet med å få innsikt i dagens arbeid, styrke kompetansen blant ledere og gjennomgå organisasjonens beredskapsplaner. I medarbeiderundersøkelsen sier 69% at de er kjent med Blå Kors sitt bærekraftarbeid.Innsiktsarbeidet i 2025 viser at Blå Kors gjør mye godt – særlig innen sosial bærekraft, energieffektivisering, matsvinn, gjenbruk og inkluderende tjenester – men at praksis varierer.
Som stor organisasjon må vi utvikle gode, effektive rapporteringsløsninger som synliggjør våre bidrag. Det er påbegynt et arbeid med å oppdatere og videreutvikle håndbok i beredskap som også omfatter nye risikoområderVår største effekt ligger i sosial bærekraft og tjenestenes positive innvirkning på menneskers liv. Vi har derfor i årets melding forsøkt å få frem noen av disse bidragene gjennom brukerundersøkelser og sitater fra deltakere.
Mangfold
Blå Kors skal være en arbeidsplass der det er likestilling mellom kvinner og menn. Virksomhetene har en praksis som skal bidra til at det ikke forekommer forskjellsbehandling grunnet kjønn, etnisitet, religion, livssyn, funksjonshemming,
seksuell orientering, kjønnsidentitet eller kjønnsuttrykk, dette i tråd med norsk lov. Dette redegjøres for i årsberetning.
11.1 Miljøfyrtårn
Sentralt i arbeidet med bærekraft står vår Miljøfyrtårn-sertifisering, som er et tydelig bevis på vårt engasjement for klima- og miljøarbeid. Så langt er 9 av våre største virksomheter miljøfyrtårn sertifisert.
Miljøledelse og kontinuerlig forbedring
I 2025 vedtok ledergruppen i Blå Kors Norge at vi fra 2026 skulle etablere en hovedkontormodell. Modellen gjør det mulig å sertifisere hele virksomheten effektivt ved å dele ansvar mellom hovedkontoret og de underliggende enhetene. Målet er at alle våre virksomheter innen utgangen av 2027 skal være miljøfyrtårnsertifisert. Denne modellen vil også forenkle rapporteringen.
Miljøledelsessystem styrer vårt klima- og miljøarbeid og veileder oss i kontinuerlig forbedring. Gjennom denne sertifiseringen har vi klare krav å forholde oss til, spesielt innen områdene arbeidsmiljø, avfall/ombruk, energi, innkjøp og transport.
Årlig rapporterer vi tall for våre aktiviteter, noe som resulterer i et klimaregnskap og resultater og statistikk. Denne informasjonen er tilgjengelig for alle, og det gir oss en god oversikt over vår fremgang og vårt forbedringspotensial.
Engasjement og handling
Vi har også opprettet en energieffektiviseringsplan i regi av eiendomsavdelingen. Denne planen inkluderer tiltak for å jobbe med holdninger, adferd og effektivisering innen energibruk.
11.2 Åpenhetsloven
Konsernet Blå Kors Norge er omfattet av åpenhetsloven og er forpliktet til å utarbeide og publisere en redegjørelse hvert år.
I desember 2022 godkjente landsstyret i Blå Kors styrende dokument for åpenhetsloven. Formålet med dette er å få bedre oversikt over de potensielle risikosonene for brudd på menneskerettigheter i leverandørkjeden i konsernet, og fremme vår respekt for menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. Blå Kors Norge skal være pådrivere for miljøkrav og for etisk handel i våre leverandørkjeder. Alle ansatte som handler på vegne av Blå Kors skal opptre i tråd med god forretningsskikk, gjeldende lovverk og rutiner, samt allmenne etiske normer.
Retningslinjene fra styrende dokument gjelder derfor for alle virksomheter, også Blå Kors stiftelser og foreninger.
I mars 2023 ble Blå Kors Norge medlem av Etisk handel Norge og samarbeider om både opplæring og rådgivning i forbindelse med den årlige redegjørelsen
I 2025 publiserte vi for første gang en redegjørelse i henhold til Etisk handel Norges basisnivå. I løpet av året har vi også utarbeidet og publisert e-læring innen åpenhetsloven og aktsomhetsvurdering for alle ansatte i Blå Kors. Det er også utarbeidet og publisert en innkjøpsportal på intranettet med tilgjengelig informasjon om leverandøravtaler og innkjøpssamarbeid.
Aktsomhetsvurdering
Aktsomhetsvurdering er en del av åpenhetsloven og er en seks-trinns metode som har som formål å forankre eierskap, kartlegge risiko, iverksette tiltak, følge opp tiltak, kommunisere med interessenter samt sørge for oppretting av eventuelle brudd. Aktsomhetsvurdering for 2025 er gjennomført.
12 Oversikt over styre og administrasjon
Medlemmer av Blå Kors landsstyre for perioden 2024-2026
- Torbjørg Aalborg (landsstyreleder), Oslo
- Egild Homme (nestleder), Ålesund
- Reidar Andestad, Molde
- Kjersti Egenberg, Stavanger
- Gina Viviann Gjerme, Bergen
- Erling Ekroll, Oppegård
- Christian Sohlberg, Oslo
- Silje Kvamme Bjørndal, Oslo
- Tonje Haugjord Refsnes, Evje / Trygve Netland (korpssjef), Bryne
Varamedlemmer
- Elisabeth Ege, Bærum
- Svend Aspaas, Oslo
- Jon Håkon Øen, Os
Valgkomite
- Kjetil Haga (leder)
- Ingunn Moser
- Steinar Glimsdal
Styremedlemmer av Blå Kors Ung for perioden 2024-2026
- Tonje Haugjord Refsnes (leder), Evje
- Trygve Netland (korpssjef), Bryne
- Bente Kristine Kvalheim, Kristiansand
- Amy Tangen, Karmøy
- Siri Haugsdal, Sotra
Varamedlemmer
- Ida Marie Thornes Høitorp, Vennesla
- Tora Svennevik, Sotra
Eiendomsstyret/styret for Blå Kors eiendom 2023-2025
- Trine Stensen (leder)
- Stine Borgersen (nestleder)
- Jannike Johansen
- Svein Iversen
- Øivind Flata
- Magnar Lie
Styret for Blå Kors behandling 2025
- Trine Stensen (leder)
- Mona Karlsen
- Tommy Lunde Sjåfjell
- Christian Sohlberg
- Fredrik Aaslestad
- Oda Ingstad.
Styret divisjon opplæring 2025
- Trine Stensen(leder)
- Jan Erik Sundby
- Ellen Seip
- Solveig Hvidsten Dahl
- Elisabeth Lindbo
- Ragnhild M. Fadum
- Solveig Mjølsnes
Styret divisjon inkludering 2025
- Trine Stensen (leder(
- Fredrik Aaslestad
- Gro Herheim
Ledergruppen Blå Kors Norge 2025
- Trine Stensen (generalsekretær)
- Ragnhild Katrine Lien (HR- og administrasjonssjef)
- Katrin Solbakken (kommunikasjons- og markedsdirektør)
- Solveig Mjølsnes (direktør divisjon opplæring)
- Anita Ellefsen (direktør divisjon behandling)
- Stig Arne Thune (direktør divisjon inkludering)
- Jan-Kristian Bjerke (økonomidirektør)
13 Organisasjonskart
14 Blå Kors samlestatistikk
| Blå Kors Norge | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Antall individuelle medlemmer inkl. Blå Kors Ung | 2 395 | 1 799 |
| Lokalforeninger | 26 | 30 |
| Antall* organisasjonsmedlemmer | 12 | 15 |
| Blå Kors divisjon behandling | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsetning i tusen kroner | 903 955 | 875 263 |
| Antall pasienter | 2 521 | 2 633 |
| Polikliniske konsultasjoner | 19 895 | 20 485 |
| Antall brukere og deltakere | 6 908 | 6 671 |
| Døgnplasser pr 31.12 | 289 | 255,1 |
| Antall ansatte pr 31.12 | 804 | 748 |
| Antall årsverk pr 31.12 | 568,6 | 554,2 |
| Antall frivillige | 189 | 163 |
| Antall frivillige timer | 12 643 | 806 |
| Blå Kors divisjon opplæring | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsetning i tusen kroner | 446 661 | 426 167 |
| Antall ansatte | 414 | 457 |
| Antall årsverk | 351,6 | 371 |
| Antall elever/barnehagebarn | 819 (+ 58 lærlinger) | 798 (+ 54 lærlinger) |
| Antall institusjonsplasser/døgnplasser og ev. andre typer tiltaksplasser | 25 | 24 |
| Antall frivillige | 13 | 17 |
| Antall frivillige timer | 382 | 1 610 |
| Blå Kors divisjon inkludering | 2025 | 2024 |
|---|---|---|
| Omsetning i tusen kroner | 199 551 | 230 561 |
| Antall gjester/deltakere/beboere | 8 808 | 8 228 |
| Antall boenheter | 103 | 103 |
| Antall ansatte pr. 31.12. | 190 | 233 |
| Antall årsverk pr. 31.12. | 133,8 | 174,1 |
| Antall frivillige | 752 | 899 |
| Antall frivillige timer | 99 280 | 93 196 |
| Samletall | 2025** | 2024* |
|---|---|---|
| Omsetning i tusen kroner | 1 427 821 | 1 404 936 |
| Antall pasienter/deltakere/ beboere/elever/gjester etc. | 31 271 | 29 315 |
| Polikliniske konsultasjoner | 19 895 | 20 485 |
| Antall henvendelser til chat-senter | 11 482 | 11 526 |
| Boenheter/døgnplasser | 417 | 382 |
| Antall ansatte eks stiftelser og foreninger*** | 1551 | 1 587 |
| Antall årsverk eks stiftelser og foreninger | 1 013,8 | 1 013 |
| Antall frivillige | 2 003 | 1 929 |
| Antall frivillige timer | 184 225 | 197 594 |
** Ikke reviderte tall for konsern 2025
*** 1700 ansatte inkludert stiftelser og foreninger .